Hvis I, som så mange andre, leder efter den rigtige metode, til både at skabe bedre resultater, have en god trivsel for den enkelte, samt fællesskabs følelse, måske endda korpsånd, hvor vi gerne går en ekstra meter for kollegaen. Vi har prøvet en masse forskellige ting,...
Den misforstået godhed, er noget vi alle gør, fordi vi tror vi gør noget godt, men faktisk skaber vi noget dårligt. Dermed er alle skyldige i at skabe den dårlige trivsel på arbejdspladsen, alle har en aktie i at det ikke er fedt. Lad mig forklare,...
Arbejdsglæde er vigtigere end nogensinde, for hvis ikke vi trives som mennesker, så finder vi et sted hvor vi kan trives, eller opsiger vores stilling og går arbejdsløse en periode, for vores egen trivsel er vigtigst. Rigtig mange arbejdspladser, vil hjertens gerne skabe et fedt sted,...
Særligt 3 ting er afgørende for arbejdsglæden, har min forskning vist efter 23 år. Min forskning i arbejdsglæde, er ikke foregået i et teorilokale, men ude i den virkelige verden. Forskningen er foregået hos både private virksomheder og på offentlige arbejdspladser, både som leder i TDC og...
Du spiller et 'rollespil', jeg spiller et 'rollespil', vi spiller alle et 'rollespil', men det meste er helt ubevidst. Så ingen af os ved rigtig, at vi spiller en 'rolle'...
Information er selvfølgelig vigtigt på alle arbejdspladser, men at finde den helt rigtige dosis, så alle føler sig klædt på, det kan være svært. Der er flere muligheder når vi skal håndtere information, på en arbejdsglæde skabende måde. Ud over mængden som jeg taler om i denne...
Afsnit 10 af 11 - Regler er en lille, men vigtig brik i Tillidsbaseret Ledelse. For vidste du, at regler kan fjerne tillid? Der er regler rigtig mange steder, og de er som sådan lavet med de bedste hensigter. De ødelægger bare mere, når vi taler arbejdsglæde....
Sammenhold er også en vigtig brik i at skabe arbejdsglæde. For hvis vi skal have den gode energi, så skal vi også kunne sammen med dem, som kan hjælpe os i hverdagen. Der er flere måder og metoder, hvor vi kan skabe sammenhold i vores team. Uanset om...
Jeg hører tit, at hvis du vil skabe arbejdsglæde, så skal du rose og anerkende folk. Det er både et ja og et nej. Nej, hvis du gør det kun for at rose og anerkende. Ja, hvis du rent faktisk mener det, og det kan mærkes. Så det er...
Når vi skal skabe arbejdsglæde med Tillidsbaseret Ledelse, så kan vi komme ud for at skulle afskedige nogle, som ikke skal være hos os. Der kan være mange årsager til, at den eller de, ikke skal være ansat længere. Men hvis du som leder skal have det...
I afsnit 6 vil du høre om, hvordan vi kan yde konsekvens, men med et arbejdsglæde perspektiv. Det skal ikke være som i "gamle" dage, hvor det er hårdt og kontant. Det virker slet ikke i dag, og dermed får du langt flere negative konsekvenser, end tiltænkt. Se...
I afsnit 5 skal vi tale om kontrol, og hvordan den kontrol dræber arbejdsglæden. Hvis vi skal gøre op med den gamle måde at drive forretning på, jamen så skal vi gøre noget andet. En af de ting er måling af medarbejdere, der skal vi skabe økologiske...
Vision - det er punkt 4 i WAO modellen. Vi skal have en vision, også I vores lille team, den skal hjælpe os med at husk på, hvorfor vi er der. For hvad er det en vison skal kunne og gøre? Den skal guide os i, at gøre...
Forventningsafstemning, det er punkt 3 i WAO modellen. Så hvis vi skal skabe arbejdsglæde, så skal vi vide hvilke handlinger vi skal lave. Det bliver vi skarpe på, med forventningsafstemning, drysset med den ærlige samtale.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_video link="https://youtu.be/lIkyfSroeT4"][/vc_column][/vc_row]...
Hvordan kan vi få skabt bedre ledere? Det kan vi blandt andet ved at tale sammen om de problemer vi har. Se med her, og hør hvordan vi kan blive bedre sammen. [vc_empty_space][vc_empty_space][vc_video link="https://youtu.be/WTvPay0oIKc" title="Afsnit 2 af 11 omkring tillidsbaseret ledelse"][/vc_column][/vc_row]...